隨著兩票制和營改增的全面落實，新一輪的洗牌大戲在噩夢中也一次次上演。各項政策頻出：一致性評價、兩票制、營改增、嚴查掛靠走票、藥品價格專項檢查等等，都影響著每個醫藥企業和醫藥人的命運。在規范化的市場到來前，市場也在經歷恐慌、陣痛、彷徨的混沌期。方明藥業根據國家產業政策變化、法規的出臺，公司領導審時度勢，迅速針對該市場戰略發展模式定位，于2015年7月成立了電銷業務部。
目前,方明藥業電銷業務部作為醫藥行業獨家分銷創新營銷模式之一，經過為期11個月的運作,通過市場驗證及回饋反應來看其營銷手段的先進性毋容置疑。在醫藥行業變革中，電銷業務部圍繞公司新的結構、品種必備，從小品種入手、精耕細作，實現了跨越式發展。2016年1-5月，電銷業務部銷售業績穩步推進，目前開啟的12個省份；僅4月份和5份月銷售額就有大幅增長。
為解決“標外”市場的銷售，減少業務快批市場萎縮對公司現有業務的影響，目前各省份商務經理積極籌備電銷平臺，5月份新啟動電銷平臺4家，經過為期一個月的運作，新開啟的4個電銷平臺，5月實現銷售環比增長率達99%。
國家政策雖然我們沒有辦法改變、但我們決不能沮喪，不能氣餒，通過改變我們自己的營銷思路和行為。讓我們攜起手來運用好“電動模式”，你來跑空白市場，我來攻客戶，讓我們公司的小品種煥發新的生命活力,方明醫藥電銷將把握難得的機遇，放開拳腳闖出一片天。
市場一線的經理們，讓我們攜手肩并肩與企業同呼吸共命運！讓我們加油！
|
